在财务分析的筹算里，存货盘活率大略是最容易被看轻的一个。
在财务分析的筹算里，存货盘活率大略是最容易被看轻的一个。
它公式简单（销售老本除以平均存货），计算起来也没什么门槛，甚而有些企业就把它当成月度报内外的一个填空项。
但战役过上百家企业的财务团队后，我诚心以为：能把存货盘活率着实读领悟的东谈主，时常能更快摸到业务存在的问题。
今天我们就抛开那些名义的东西，从计算逻辑到若何落地到业务上，逐个拆解：
从计算逻辑重新意志存货盘活率，了解存货的流动成果 为什么不同业业的存货盘活率收支很大? 存货盘活率≠越高越好！质地比数值更进击 若何用存货盘活率鼓吹业务雠校?正文之前，先共享一份实用的《全套财报分析可视化模板》，涵盖各式常见的财务核算和业务分析场景，像是财务分析、资金分析、销售分析等等，不错成功套用：https://s.fanruan.com/mbcrh（复制到浏览器大开）
正文之前，先共享一份实用的《全套财报分析可视化模板》，涵盖各式常见的财务核算和业务分析场景，像是财务分析、资金分析、销售分析等等，不错成功套用：https://s.fanruan.com/mbcrh（复制到浏览器大开）
伸开剩余87%一、重新意志存货盘活率先得明确一个最基本的贯通：
存货盘活率的骨子是「存货的流动成果」，但它不是孤苦存在的——
它连着采购、坐褥、销售这三大中枢模式，甚而能看出企业的贸易模式是若何回事。
1. 为什么必须用「销售老本」而不是「销售收入」？
存货盘活率的计算公式是：
存货盘活率 = 销售老本 / 平均存货余额
存货盘活率 = 销售老本 / 平均存货余额
其中，平均存货余额 = （期初存货 + 期末存货）/ 2
好多东谈主会悔怨：为啥毋庸销售收入呢？
简单说，因为销售收入里包含了利润，用它算出来的盘活情况不的确。
举个例子你就懂了：
一家手机厂商坐褥一部手机的老本是1500元（这即是存货老本），但售价是3000元（这是销售收入）。
如果当月卖出1000台，用销售收入算的话，「盘活额」就酿成300万了。
可施行上：
存货耗损的独一150万，这就把盘活率算高了，演叨在。
而销售老本：
成功对应存货施行耗损的价值，能更的确地反应存货盘活得若何样。
2. 为什么平均存货可能误导方案？
大批企业算存货盘活率时，用的是「期初加期末」的平均值。
但问题是：
在存货波动大的行业，很容易出流毒。
比如一家羽绒服企业：
1月初存货1000件（冬季旺季，库存多），12月末存货200件（冬季快竣事，清仓了），但中间3到8月是淡季，存货独一50件。
这时期：
如果成功用（1000+200）/2=600件当平均存货，就看不出「中间月份存货严重不足」的问题。
施行上：
企业可能在旺季因为断货少赚了20%的钱，但报表上的盘活率看着还挺好。
好多企业王人犯过肖似的错。正确的作念法是：
对存货波动大的企业，应该用：
多期平均：比如12个月的月均存货 或者转念平均：最近3个月的日均存货 甚而不错用ERP系统握取每天的存货余额，算及时的盘活率。二、为什么不同业业的存货盘活率收支很大？我整理了A股上市公司2024年的存货盘活率数据（按申万行业分类），发现一个挺有真理的景观：
这数据背后，其实是贸易模式的不同：
超市连锁：存货主若是牛奶、零食、日用品这些快消品，消费者买得勤、东西也不贵，必须快进快出。 白酒制造：存货主若是基酒，这些存货放得越久越值钱，酒质越好、卖得越贵，是以盘活慢反而是企业的上风。 医药贸易：连锁药店的存货里，处方药盘活快，非药品（比如保健品）盘活慢，但举座受「医保结算周期」和「消费者得速即吃药」的需求影响，盘活成果得保持在中等偏上。是以说：
存货盘活率莫得「完全的横暴」，但一定有「行业基准」。
存货盘活率莫得「完全的横暴」，但一定有「行业基准」。
正确作念法：
先弄领悟企业的贸易模式：
快消型 囤货升值型 定制化慢盘活型否则用错了规范，得出的论断可能完全是反的。
三、存货盘活率≠越高越好！好多企业处治层把「普及存货盘活率」当成硬筹算，甚而盲目把盘活天数降下来。
但施行上，盲目追求高盘活，很可能踩进这3个坑：
1. 罗网一：盘活率虚高=断货失掉？可能焉知非福
有个作念母婴电商的一又友，为了把存货盘活率提上去，硬是把安全库存从 10 天降到了 4 天。
狂放赶上 “双十一”：
一款爆款纸尿裤补货不足时，一下子就有 3 万单发不了货，成功失掉了 500 多万销售额。
你猜他压缩库存省了几许仓储费？也就 60 来万。
问题出在哪？
说白了，存货盘活得快慢，得跟瞻望需求的技能匹配。
如果企业销售瞻望的准确率底本就不高，比如独一 60%（行业平均差未几 75%），还非要把安全库存压得很低，那不就等着断货吗？
2. 罗网二：盘活率着落=库存积压？可能是产物升级
客岁有家找我盘问的一个家电企业，上半年存货盘活天数从 50 天涨到了 80 天，雇主急得不可，以为是库存堆太多了。
仔细分析后发现：
新增的存货里，80% 是刚上市的智能扫地机器东谈主，单价是老款的 3 倍多，而老款的库存其实少了 40%。
你看：
这哪是库存积压啊，是企业在淘汰低端产物，改卖高端货了。固然盘活慢了点，但毛利率从 20% 涨到了 35%，这显著是善事。
是以说：
看盘活率变化，得估计存货结构。
看盘活率变化，得估计存货结构。
若是高毛利的货占比高了，导致举座盘活慢了，反而是健康的。
3. 罗网三：盘活率褂讪=处治圆善？可能是诞妄成果
还有家作念零食加工的企业，存货盘活率承接 4 年王人褂讪在 9 次 / 年，比行业平均的 8 次还高。但查验下来发现：
他们为了让盘活率顺眼，跟供应商签左券的时期，要求必须每周交货，还加了条 “脱期交货就扣款” 的条件。
供应商怕被扣款，每次王人提前 10 天把货送到企业仓库门口堆着。
施行上：
企业的存货根底没少，仅仅从供应商的仓库挪到了我方这儿。
这种 “假盘活”：
不仅没消弱库存压力，还加多了物料受潮、落后的风险。
四、若何用存货盘活率鼓吹业务雠校？算对存货盘活率仅仅第一步，更进击的是从这个数字里看出业务的问题，帮着雠校。我一直强调，财务得懂业务，这几个要领你不错试试：
1. 用「盘活天数拆解法」定位问题模式
存货盘活天数的计算公式不错拆成：
存货盘活天数 = （平均存货余额 / 销售老本）× 365
存货盘活天数 = （平均存货余额 / 销售老本）× 365
= 原材料盘活天数 + 在产物盘活天数 + 产制品盘活天数
拆成这3个模式，就能精确找到问题在哪：
如果原材料盘活天数一霎变长，可能是采购部门为了拿批量扣头，一下子买多了； 如果在产物盘活天数变多，可能是坐褥排期乱了，或者建筑老出故障，导致坐褥慢了； 如果产制品盘活天数加多，可能是销售瞻望不准，进的货卖不动，或者市集实行没作念好。2.通过“存货 - 现款流” 模子看懂盘活价值
存货盘活快了，能帮企业省不少钱，这个意念念得让雇主领悟。
我教你个简单的算法：
假定一家企业一年的销售老本是 8000 万，存货盘活率是 5 次 / 年，那平均存货余额即是 8000 万 ÷5=1600 万。
如果通过优化采购和坐褥：
把盘活率提到 7 次 / 年，平均存货余额就酿成 8000 万 ÷7≈1143 万。
这就意味着：
企业能多出来 1600-1143=457 万的现款流，相配于少贷了一笔 400 多万的款。
按年化 5% 的贷款利率算，457 万一年的利息就有 22.85 万。
你看：
把盘活率提上去，实实在在能帮企业省钱，这么跟雇主说，他详情能听进去。
3.用 “ABC 分类法” 管重心存货
企业的存货那么多，不可能相同对待。按帕累托轨则，20% 的存货可能占了 80% 的资金，是以得分类处治：
这么分类处治：
既能保证进击存货的供应，又能减少资金占用，成果能普及不少。
结语为什么有些东谈主以为存货盘活率没用？因为他们只算了个数，没往业务上想。
其实啊，这个筹算能反应出好多事：
采购部门跟供应商讨论行不可， 坐褥部门建筑转得顺不顺， 销售部门对市集的判断准不准， 甚而雇主作念的政策对不合。以后再看到存货盘活率变了，别急着下论断，先问问我方：这是哪个模式出问题了？业务上有啥新变化？
数据自己不会骗东谈主开云体育(中国)官方网站，但得估计业务才智看懂。存货盘活率，说白了能的确反应业务景色，把它看懂了，才智着实帮到企业。
发布于：湖南省